對于湖南康氏而言，人才是最寶貴的財富，而企業(yè)綜合實力的競爭，終究也是人才的競爭。企業(yè)只有擁有了一流的人才，才能在行業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地。
湖南康氏尊重每一位員工的發(fā)展，鼓勵員工充分利用公司健全的培訓及發(fā)展制度規(guī)劃個人職業(yè)生涯，引導大家將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來。同時，湖南康氏也將不斷完善工作機制，致力于為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作、快樂的工作氛圍、舒適的工作環(huán)境、幫助成長的高效培訓以及具有競爭力的薪酬福利，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生真切的認同感、歸屬感、安全感，使個人與企業(yè)共同成長，為人才發(fā)展搭建一個廣闊的舞臺。
人才理念：
用共同的愿景目標激勵人，用共贏的事業(yè)平臺培育人，用共融的工作環(huán)境留住人，鼓勵人才不斷自我超越，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。
人才培育目標：
堅持圍繞“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀，吸引、培育、留用與母嬰產(chǎn)業(yè)密切相關的高層次人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團隊；不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度，與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應，實行優(yōu)勝劣汰人才競爭機制，為堅實骨干員工隊伍提供保障；塑造母嬰行業(yè)優(yōu)秀雇主形象，構(gòu)建“學習型組織”員工成長機制，有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
人才管理機制：
通過建立梯隊選拔的人才培育機制、公平科學的績效評價機制、分門別類的系統(tǒng)培訓機制、合理豐富的分配福利機制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。
